de stage,
d'entreprise, de volontariat…
Entre l'effet WOW, la découverte et l'identification
des "choses à améliorer" voir à changer, voilà de quoi contribuer à
la nouvelle organisation que vous venez d'intégrer. Idéalement remis et surtout
partagé après 3 à 4 semaines au sein de l'entreprise, vous voilà outillé pour
participer pleinement au projet de celle-ci.
L’idée est de comparer ce qui a été perçu pendant le
processus de recrutement et la réalité. Vus avez été étonné, surpris,
interloqué, sidéré, stupéfait : c'est l'occasion, non seulement de pointer
les bonnes pratiques, les dysfonctionnements, mais aussi des pistes
d'amélioration. Pour votre nouvelle structure, c'est la possibilité de
bénéficier d'un « œil neuf » sur l'ambiance, l'organisation et les process.
C'est là, la tâche la plus difficile : que le destinataire soit prêt non
seulement à recevoir des idées ou entendre des évidences, mais également
à l'action ou à la correction !
Alors,
prêt à vous lancer ?
Partie 1 : Ce qui m’ a étonné de façon très positive
l'effet Wow, qui mérite d'être souligné et commenté.
l'effet Wow, qui mérite d'être souligné et commenté.
Partie 2 : Ce que j’ai découvert
tout ce que je ne ne connaissais pas (particulièrement adapté à
l'organisation et la stratégie)
Partie 3 : Ce qui me semble devoir faire l'objet de mesures
correctives (à classer selon l'urgence), des propositions constructives d'amélioration.
Les points à aborder :
- les Compétences (des
collaborateurs, des personnes rencontrées, de vos pairs, de la direction, des
prestataires extérieurs, de vous-même dans un cadre spécifique...), le métier
lui-même et les moyens mis à disposition pour l'exercer
- l'Organisation (la structure,
les systèmes et procédures internes,
la circulation et fluidité et la communication interne et externe), les
forces et faiblesses de l’entreprise, les aspects organisationnels et hiérarchiques,
Le processus de recrutement, l'accueil et l'intégration au sein de l'entreprise
- la Stratégie (sa clarté, le
fait qu'elle soit connue et validée par tous, sa pertinence (en rapport aux
marchés, compétences et organisation),
- l'Ambiance (ce
"je-ne-sais-quoi", impalpable, un ressenti, une atmosphère,
engagement général...), le style, les valeurs, les relations humaines et aussi
avec les clients
Format
Sur une
base de texte de trois à dix
pages
Pour la présentation, basez vous sur les pratiques de
l'entreprises pour faciliter la bonne réception de votre contribution d'arrivée
: note argumentée, diaporama, ou tout autre format...